美國《年夜西洋月刊》5月10日文章，原題：兼職任務若何淪為圈套 現在，對于數百萬美國低薪工人而言，過度勞頓并非題目，要害是任務時長缺乏。包養幾年前，我曾在一家年夜型倉儲式商舖的倉庫任務了6個月，我原認為同事們會因每小時12.25美元的起薪而懊喪，但現實上，他們更關懷的并非時薪，而是不紀律的任務時光包養平臺推舉。這家商舖與美國很多批發店一樣，采用“即時排班”軌制，員工們能夠這周任務4小時，下周任務30小時。我和同事們最基礎無法預知每周任務多長時光，現實上也就不明白薪水總額。這種動搖的薪水簡直讓他們難以獲批car 存款或租到公寓，遑論存錢了。
更令人梗塞的是，在美國很多州，醫療補貼等社會保證項目都請求受害人記載任務時光，這意味著，若特按時間段內的工時過短，受害人能夠會掉往所需福祉。美國休息法在20世紀的巨大成績之一，就是限制雇主們請求員工任務時光過長。但是近年來，工時過短反而成為美國工薪階級更不難遭遇的抽剝情勢。至公司凡是不會給員工分派過長的任務時光，而是經由過程雇用多名兼人員工來替換僱用一名全人員工。這些不穩固的姑且工沒有福利，任務時光設定不穩固，每周任務時長動搖年夜。
包養網 花圃在1938年美國羅斯福當局經由過程《公正休息尺度法》之前，美國人凡是每周休息60或80小時，薪水僅夠糊口。而該法設置了美國聯邦當局最低薪水尺度并限制童工，同時規則，若員工每周任務時長跨越40小時，雇主必需付出加班費或1.包養5倍薪水。但曩昔20年里，雇主們想出一條“奇策”來躲避法令。2005年，《紐約時報》表露了一份年夜型超市高等人事主管寫的備忘錄，此中一條增添本錢的提出是“雇用更多兼人員工”。該公司打算將兼人員工的比例從20%晉陞至40%。
雇主們喜愛兼人員工最顯明的緣由是防止付出員工福利，但另一個更年夜且不為人知的原因是“即時排班”軌制的鼓起。假如生意比預期旺，他們就會設定一批兼人員工在最后一刻隨時待命。這種全體增添工時、能依據需求姑且增添工時的軌制為雇主們節儉本錢，由於他們不用為每人每周都提包養網比擬供40個工時的薪水。
“即時排班”并不局限于低薪個人工作，甚至曾經舒展至一些白領任務。以高級教導為例，高薪的全職傳授已被不穩固的兼職講師所代替。現有證據表白，年夜大都兼職任務者更愿意擁有穩固的全職任務。美國一家百貨公司的工人結合會平臺列出的重要訴求不是進步時薪或改良福利，而是“增添任務時光”。第二個訴求是“穩固的任務時光設定”。該平臺表現：“假如我們沒有固定的任務時光設定或任務時長的保證，而又被激勵隨時待命以應對任何緊迫輪班，那么員工就無法過上面子的生涯。” （作者阿黛爾·沃爾德曼，楊樹譯）